仕事のマネジメント能力を高め、環境の変化にも動じず対応できる力を日創研のマネジメント養成６か月コースでは強化していきます。

仕事のマネジメントは「PDCAサイクル」をまわしていくことが基本です。研修会場ではPDCAサイクルの仕組みについて学んでいただきます。ポイントを学んだあとは計画を立て職場でPDCAサイクルを実践し、その結果を分析・修正したあとは仕事でより成果を出すために改善・改革を行います。職場で実践した結果については1か月ごとに発表を行います。

当研修の受講生は、経営者をはじめさまざまな業種から集まっています。発表結果について異業種の受講生からアドバイスを得ることができるため、自社にはない角度からのアドバイスが受けられるのです。人財のマネジメントでは、人財育成能力を高めていきます。企業格差は人財格差といえるほど、企業活動において人財は重要です。自社の社員教育を体系図としてまとめ、社員教育の重要性を再認識し、今後の教育体系図を作成します。理想の社員像を明確にすることで自社に合った人財の育成ができるのです。

当研修の参加者からは、「日創研の研修のおかげで円滑なチームワークが形成できた」「コミュニケーションの質、目標意識などが高まった」という声が上がっています。