日創研が行うケースメソッドで学ぶ幹部育成セミナーでは、実際の企業経営例を用いて、主にディスカッションを行いながら学んでいきます。

幹部には、社長のサポーター・部下を育てるコーチ・部署を率いるリーダーなど様々な役回りが求められます。

部下を教育し、業績をアップさせるなどといった幹部の役割をこなすには、経営者の意図や真意を把握し、状況を的確に判断すること、また、筋を通して自身の考えを伝える能力が不可欠です。

セミナーでは、幹部としてあるべき姿を見出すとともに、行動変革・意識変革によって社長をサポートし、会社の持つ展望や理念を叶える人材を育てます。

それぞれが抱える問題をアドバイスし合ったり、外部環境の課題・対応策を考えたりするので、他社で同様の立場にある仲間をつくることも可能です。

経営ビジョンの実現のため、当セミナーで実践的な力を高めましょう。