知恵を生むのはお金ではない、頭脳である
代表片岡 敏光
知的財産権に関するコンサルティング業務を提供する【株式会社パットブレーン】。片岡社長は、知財権に関する問題解決に徹しつつ、顧客自身が抱える『財産』の原石に気付いてもらうことを使命に掲げる。知的財産の活用をサポートしながら、中小企業経営者の意思決定に与し、社会全体が明るくなっていくというヴィジョンを思い描いている。
[番組公開日：]
20代のとき、「出来なかったら切腹するつもりで開発してくれ！」と期待されたのに応えようと、技術者魂を発揮。特許公報片手に世界最高精度で100円玉 を選別できる黄色公衆電話機の開発に挑戦し成功しました。 その後、他の10円玉専用の青色公衆電話機が裁判で訴えられ、反論すべく必死な思いで無効資料を捜し出し、裁判に勝ちました。
これらの経験がキッカケとなって、パテント、知的財産の世界に身を投じ、以来、今日までの40年間に、ワクワク、ドキドキ、数多くの面白い経験をしてきました。
忘れられない特許取得経験が二つあります。一つは、磁気テレホンカード（テレカ）です。0、100、1000などの数値列の脇に穴をあける極めてシンプル なアイデアだけに、特許庁から何度も拒絶され、特許取得まで16年もかかりました。拒絶される度に、どのように反論するかと悩み、苦しみ、「もう諦めろ」 という周囲の反対を押し切って仕事をしました。
この特許取得の意義、自分の先見力に自信を持てたのは、磁気テレカの後に開発されたICテレホンカード公衆電話機（1999年登場）が、2006年に日本 中から撤去され、再び磁気テレカに戻るというニュースを聞いたときでした。テレカの‟0”の数値のところの穴の有無で使用可否がすぐ判ることが、消費者に 評価された結果でした。1982年からの今日迄の磁気テレカの累積売上はなんと3兆2千億円、今でも年間20億円近い売上があります。
もう一つは、最安値回線選択装置の特許取得です。ソフトバンクの孫正義社長は、10億円ほど借金を抱えて四苦八苦のとき、電話回線自由化のニュースを聞い て、このアイデアを思いつきました。起死回生のチャンスとばかりに、即座に特許出願、試作品を2ケ月で製作するなど、電光石火の早業で成し遂げ、今日のソ フトバンクの屋台骨を築きました。
対照的に、私がいた会社はソフトバンクの特許出願日より1年も早く基本的な特許出願を行い、基本特許権を取得していながら、残念ながらこの特許を事業に活 かすことは出来ず、ITバブル崩壊時には、本社屋売却、大量人員カットなどの悲惨な状態に陥りました。特許取得担当者として大変残念な思いを経験しまし た。
有益な特許権を所有していても、経営に活かすか否かで、天国と地獄ほどの差が出ます。これらの得難い経験が基となり、「パテント」を経営に活かし元気な会 社を育てる「ブレーン」という意味を込めて、会社名を「パットブレーン」と名付け、ワクワクしながら会社を設立しました。
掲載社長からの推薦文
[ 推薦文を書く ]
株式会社ワングロース 宮田 慶様 (社長)
使命を感じお仕事に取り組まれる姿に共感を覚えております。