社員一人ひとりが、『自分のお客様』を持つ
代表谷垣 康弘
ITサービスのシステムコンサルティングを行う【青山システムコンサルティング株式会社】、谷垣社長。『公平中立』で、『コストパフォーマンス』を意識したコンサルティングを提供する。社員一人ひとりが自立し、それぞれ『自分のお客様』を持つ会社を目指している。
[番組公開日：]
青山システムコンサルティング株式会社
Webマーケティング・コンサルティング
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ITサービスのシステムコンサルティングを行う【青山システムコンサルティング株式会社】、谷垣社長。『公平中立』で、『コストパフォーマンス』を意識したコンサルティングを提供する。社員一人ひとりが自立し、それぞれ『自分のお客様』を持つ会社を目指している。
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規模は拡大せず、公正中立とコストパフォーマンスの２つの柱で、１００年続き企業をめざされている。という谷垣代表の思いに、大変感銘をうけました！応援しております。
| 会社名 | 青山システムコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 代表者名 | 谷垣 康弘 (代表) |
| 企業HP | http://www.asckk.co.jp/ |
| 所在地 |
〒162-0833 東京都新宿区箪笥町34番地 日交ビル9F |
| 設立 | 1995年11月01日 |
| 創業 | 1995年11月01日 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 10～20人未満 |
| 業種 | Webマーケティング・コンサルティング |
| キーワード | コンサルタント / システム / IT |
| 会社商品 PR | 1.公正中立 独立系である弊社は、特定の製品・サービスに縛られること無く、常に「公正中立」な立場で最適な選択をすることができます。 現状調査の結果、「今回は投資効果に見合わないので、新規システムの導入を見送りましょう」「当面現行システムを使い続けましょう」という結論を出せるコンサルティング・ファームが、どれだけ存在するでしょうか。多くのコンサルティング・ファームが、大手企業の資本傘下に入っていたり、特定の製品・サービスを販売・導入することに特化していたり、開発業務を請け負って規模の拡大を目指しています。これらのコンサルティング・ファームでは、往々にして「新システムの導入は見送りましょう」という結論を出すことは困難です。私たちは、コンサルティング・ファームとして本来あるべき「公正中立」の立場を貫き通します。 2.圧倒的なコストパフォーマンス 圧倒的なコストパフォーマンス(大手コンサルティングファームの約半分から3分の1という報酬額)で、最高のサービスを提供できることが弊社の大きなValueの一つです。 それを可能にしているのは、 •企業規模の拡大を追い求めず、少数精鋭での徹底した高効率経営 •押し付けのサービス(人員投入)ではなく、クライアント企業が本当に求めているサービスやコンサルタントを柔軟に提供できる経営体制 です。 |
| 事業内容 | ・システム診断 ・システム化計画 ・ITベンダ評価・選定サービス ・プロジェクトマネジメント ・システムアドバイザリー(CIO代行・補佐)サービス ・ITインフラクリニック ・TCO(ITコスト)削減コンサルティング ・RFP作成コンサルティング ・内部統制評価・整備コンサルティング ・データベースマーケティング ・医療情報システムコンサルティング ・ITシステムデューデリジェンス |
| 企業理念/ こだわり/ 他社との違い |
【経営理念】 「全ての日本企業に、卓越したプロフェッショナル・システムコンサルティング・サービスを提供することによって、クライアントの繁栄と我が国における情報処理技術の発展に貢献します。 私達は、世界で最も優れたプロフェッショナルの集団を目指し、たゆみない研鑽を通して自己実現を果たします。」をスローガンに •身近で安心感のあるコンサルティングサービスを目指し、「敷居が高い」と思われがちなコンサルティング業界のイメージを払拭し、IT技術やITサービスを、より効果的・効率的に活用できるよう、ひとつでも多くのクライアント企業に提供し、社会に貢献すること。 •プロフェッショナルメンバーにとって、最良の働く場を提供すること。 がASCの経営理念です。 |
| 特徴的な制度/社風 | 1.オープンポリシー オープンポリシーに基づき、会社のあらゆる情報は原則としてメンバーに公開され、全員参加の経営を基本方針とします。 2.公平・平等 JOBにおける責任と権限および報酬は職位・職能に依存するものの、社内外における作業の役割分担、報酬以外の待遇、発言権などにおいて職位の上下は存在せず、公平・平等を基本方針とします。 3.自己管理・自己責任の原則と企業家精神 自己管理・自己責任の原則を基本とし、メンバーには地位・役職を問わず会社への貢献と企業家精神を求めるものとします。 4.プロフェッショナリズム ASCのメンバーはビジネスマンとしての一般常識、理性をもった職業専門家として自覚と責任を常に意識し、人格的にもクライアントから尊敬されるべく、自己研鑚をはかり能力向上に努めることとします。 5.提供するサービス コンサルティング商品は我々個々人の知識・スキルおよび人格であることを深く認識することとします。 6.報酬 会社の税引前利益の配分については、1/2を内部留保とし、あとの1/2はメンバーで分配することを基本方針とする。個々人への報酬については年棒の基本原則は踏襲するものの、査定にあたってはメンバーの会社に対する貢献を重視し、3半期に一度会社と本人の業績に応じた賞与を支給するものとします。 |
株式会社レイメイ藤井
藤井 代表
サッポロビール株式会社
寺坂 相談役
株式会社ペンシル
覚田 社長
株式会社ネクシィーズ
近藤 社長
株式会社アプト
山口 代表取締役社長
株式会社プラス
花島 代表
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