新着情報
- 2016.07.01
- ブログ記事 “「子どもの体験型防犯講座『あぶト...” を追加しました。
- 2016.04.18
- ブログ記事 “セイブガードマン・クラブに参加し...” を追加しました。
- 2016.01.04
- ブログ記事 “新年のご挨拶” を追加しました。
- 2015.08.03
- 株式会社第一印刷 田中 代表から推薦を受けました。
- 2015.06.18
- ブログ記事 “不当要求防止責任者講習会（異業種）” を追加しました。
- 2015.06.17
- ブログ記事 “ラジオ「K-MIX SUZUKI MASTER TALK...” を追加しました。
- 2015.05.22
- ブログ記事 “一般社団法人静岡県警備業協会 平...” を追加しました。
- 2014.07.29
- ブログ記事 “平成２６年度「次世代起業家育成事業」” を追加しました。
- 2014.06.09
- ブログ記事 “感謝” を追加しました。
- 2014.01.23
- ブログ記事 “一般社団法人静岡県警備業協会 平...” を追加しました。
- 2014.01.08
- ブログ記事 “新年おめでとうございます。” を追加しました。
- 2013.12.10
- ブログ記事 “セイブガードマン・クラブ 平成２...” を追加しました。
- 2013.12.10
- ブログ記事 “（一社）静岡県警備業協会 平成２...” を追加しました。
- 2013.12.10
- ブログ記事 “平成２５年度「警備員指導教育責任...” を追加しました。
- 2013.06.13
- ブログ記事 “平成２５年度静岡県自衛隊援護懇話...” を追加しました。
- 2013.06.07
- ブログ記事 “おかげさまで６月１日に１０年目を...” を追加しました。
- 2013.05.21
- ブログ記事 “セイブガードマン・クラブ 平成２...” を追加しました。
- 2013.05.16
- ブログ記事 “静岡県警備業協会 平成２５年度 ...” を追加しました。
会社情報
| 会社名 | 有限会社協和整美 |
|---|---|
| 代表者名 | 八幡 一久 (代表) |
| 企業HP | http://www.kyowaseibi.jp |
| 所在地 |
〒435-0052 静岡県浜松市東区天王町246-2 |
| 設立 | 2004年06月01日 |
| 創業 | 2004年06月01日 |
| 資本金 | 300万円 |
| 従業員数 | 30～50人未満 |
| 業種 | 安全・セキュリティ産業 |
| キーワード | 交通規制 / 交通誘導警備 / 資機材レンタル / 保安用品 |
| 会社商品 PR | 警備員の資格 警備員指導教育責任者 交通誘導警備業務 雑踏警備業務 保全安全管理者 列車見張り員 交通規制資器材 NETIS登録商品 オリジナル商品 現場から生まれた独自商品 |
| 事業内容 | 警備業 二号警備(交通誘導警備) 交通規制業務請負 高速道路交通規制及び維持補修工事 バイパス及び一般道交通規制 その他、点検・清掃・維持・補修に関する業務 交通規制材・保安資材の販売・レンタル 交通規制車両のレンタル 交通規制図作成 道路使用許可申請代行 |
| 企業理念/ こだわり/ 他社との違い |
【企業使命感】 つねに向上心を持ち安全作業で安心を追求する協和整美 【行動の原点】 [ビジョン] 私達は、将来の日本を背負うべき人間性を形成し、社会・地域・企業と共に発展をすることを誓います。 [商品] 私達は、明朗さと規律性を持ち、技術・能力・知識を高め、安全作業に徹することを誓います。 [お客様] 私達は、お客様の事を第一と思い、向上心と和をもって安心と満足を提供することを誓います。 [管理] 私達は、指示・命令と報告・連絡・相談を徹底し、行動することを誓います。 [チームワーク] 私達は、礼節を大切に人間性を高め合い、統制のとれた行動をとることを誓います。 ～他社との違い～ 交通規制全般の知識・実績の集積により、お客様のニーズを聞き、安全で効率的な交通規制、低コスト・豊富な規制材知識をご提供します。 |
| 特徴的な制度/社風 | 新入社員登用が有りません。アルバイトを経てからの社員登用です。そのため、現場業務で培った知識・経験を社員として発揮し、後進の方々の育成を全ての社員が行えます。 交通規制業務は作業性が高く、そのためか、業務従事者の平均年齢が44歳と、一般の警備会社より若いです。当然、年齢の高い方々もいますが、適材適所の業務配置をします。幅のある年齢差でも、一つの現場を皆で責任を持って守ることから、協調性が良いです。 |
| 今後の事業展開/ ビジョン |
営業所の展開を行います。その後、別法人にし、社員数を増やします。 イメージとしては、本社に属する営業所である大きなピラミッド体制ではなく、個々に独立した小さなピラミッド体制です。理由は、個々に独立した分の社長・役職者・社員が設けられます。それを社員教育(社員の幸せ)と考えているからです。 |
- AD -
