ギャップを見付けた時に成功が生まれる
代表高杉 康成
いかに企業の収益力を上げるかなどのコンサルタント業務を行っている高杉社長。具体案を出し、かゆい所に手が届く指導を行っている。賢人の口から語られるコンサルタントのあるべき姿とは？
[番組公開日：]
コンセプト・シナジー株式会社
経営コンサルタント
経営コンサルタント
いかに企業の収益力を上げるかなどのコンサルタント業務を行っている高杉社長。具体案を出し、かゆい所に手が届く指導を行っている。賢人の口から語られるコンサルタントのあるべき姿とは？
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まずお話がお間白い！自分は今後起業を考えているのですが、この７分間マーケティングのセミナーを受けているようでした。テキストも購入し、ビジネスプランで躓いたら見返し躓いたら見返しを繰り返しています。今後のご活躍を応援しています！
著書を拝見致しました。
私は、メーカーでマーケティングを主体として活動していますが、
この著書を拝見すると普段の業務の中で、抜け落ちている必要な要素が体系的に示されており、しかも実践的で効率的な製品開発のプロセスが纏められいました。
この本に出会えたことを感謝しています。
今後もご活躍を期待してます。
| 会社名 | コンセプト・シナジー株式会社 |
|---|---|
| 代表者名 | 高杉 康成 (代表) |
| 企業HP | http://concept-synergy.co.jp |
| 所在地 |
〒719-1131 岡山県総社市中央2－2－3 ＜東京オフィス＞ 〒 105-0004 東京都港区新橋4-21-3 新橋東急ビル2F |
| 設立 | 2004年02月14日 |
| 創業 | 2002年12月01日 |
| 資本金 | 500万円 |
| 従業員数 | 1～5人未満 |
| 業種 | 経営コンサルタント |
| キーワード | 高付加価値ビジネス / 価値づくり / 新商品開発 / 新規事業 / 収益力改善 |
| 会社商品 PR | ・日経BP社「高収益商品開発塾」「コア技術・ノウハウ実践塾」「高収益ビジネス設計塾」などの講師を務める。高付加価値ビジネスに関しては、日本屈指の専門家です。 ・上場大企業から中小企業まで、製造業に限らず様々な規模・業種に支援実績があります。実際にゼロベースからプランニングし、発売し目標としている売り上げが実践できている確率は7割近くに達しています。 ・コンサルタントの価値は「HowTo」を示すこと。色々と分析して最後は「あなたたちが考えることです」と答えを企業側に委ねてしまうような支援の仕方では、価値がないと思っています。 ・少なくとも「右へ行く、左へ行く、その理由は、こういった理由で、その結果こういった結果が見込まれる」というように、答えをもってこそ価値があると考えています。 |
| 事業内容 | 1.新規事業・新商品企画開発支援 独自性の高い新商品開発の支援を、アイディア出しから事業可能性調査、販売戦略立案まで一連のフローを通して支援していきます。 2.販売力強化支援 店舗における魅力づくり、内部のオペレーション構築、営業部門においては、自己成長型・提案営業力の仕組みづくりなど、「魅力・役立ちの販売」を目指した組織・人づくりを支援。 3.収益力改善支援 新規事業・新商品開発・販売力強化と併せて、企業内部で課題となっている収益力改善テーマを抽出し、改善活動を支援。 |
| 企業理念/ こだわり/ 他社との違い |
・「価値づくり」のスペシャリストです。安売りビジネスは大嫌いで、とにかく、付加価値をつけることを得意としています。 ・企業をサポートする「戦略家」「軍師」としての役割を担っています。 ・これからの企業戦略は、高付加価値か安売りのどちらかが迫られています。安売りは物量とサプライチェーンがカギを握りますが、高付加価値化は、ニーズ収集を中心としたビジネスの作りこみを変えないと実現できません。 ・「カイゼン」「企業再生」「ISO」など、コンサルタントは様々な種類がありますが、それぞれに得手不得手があります。「高付加価値化」は、実践経験がないとできない仕事。他社とは違った高い価値づくりをご提供します。 |
| 特徴的な制度/社風 | 「価値づくり」「役立ち」 |
| 今後の事業展開/ ビジョン |
・今までとやってきたように、いたずらに規模を拡大するのではなく、「価値づくり」を提供できる範囲をしっかりと守りながら、1社1社の価値づくりを大切にしていきたいと思っています。 ・岡山県内の企業はもちろん、全国においても「高付加価値化」「価値づくり」のニーズがあれば、ご支援していきたいと考えています。 |
有限会社まるみ麹本店
山辺 代表
株式会社アンテック
末石 代表
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