企業様の困りごとをヒアリング、現場の確認を何度か繰り返し、解決すべき問題を抽出します。

解決すべき問題に対して優先度付けし、そのリストを作ります。

クラウドホワイトボードサービスを活用し、リモートでも、大勢でも解決すべき問題とその優先度を共有します。

企業様のメンバと一緒に実行することで、参加メンバが実施方法を身に着けることができます。

映画のワンカットのように、解決すべき問題が発生する現状を明確にします。

問題が発生するのはなぜなのか、チャートの中で指させるようにあらわします。

業務プロセスの現状を、関係者で共有することで、問題解決策を具体的に考えられるようにします。

現状分析チャートをベースに、デジタル化/IoT化による問題解決の姿を描きます。

ツール/システムありきではなく、やり取りされる情報のデジタル化によって、業務プロセスを変革し問題を解決する姿をチャートに描きます。

さらに活用するツールやシステムを選定します。

問題解決実行のためのTO-DOを明らかにします。

TO-DOをスケジュール化し、必要に応じてプロジェクト管理ツールなどを活用しながら、スケジュール実行をサポートします。

TO-DO項目毎に完了の状態やKPIを決めて、的確に実行できるようにします。