1,経営改善計画書の根拠となり、金融機関から評価される

☑SWOT分析は具体的な根拠を提供し、「強み」×「機会」に基づく「積極戦略」を立案することが可能。

☑SWOT分析は将来収支改善につながる実現可能な抜本対策を提案し、金融機関の評価を受けやすくする。



2,客観分析により合理的な戦略が確認できる

☑中小零細企業では思い付きや独善な戦略が多いが、SWOT分析は客観的な分析を通じて合理性を確認し、「思い付き」や「独善」を防止する。

☑「弱み」や「脅威」も分析することで、事実に基づいた意思決定ができる。



3,戦略に優先順位をつけ、投資や費用の絞り込みができる

☑資金や人員が限られる中小企業において、SWOT分析から得られた複数の戦略から優先順位を付け、絞り込むことが可能。

☑致命傷回避や撤退縮小戦略も考慮し、経営資源の分散を防ぎ、効果的な絞り込みが行える。



4,SWOT分析による議論は後継者教育や幹部教育になる

☑SWOT分析検討会で客観的な分析を通じて議論が深まり、経営者や幹部の教育になる。

☑論理的な考え方により、危機感が生まれ、経営者と幹部のモチベーション向上に寄与する。



5,新しい将来像やビジョンが生まれ、モチベーションが高まる

☑SWOT分析を通じて「積極戦略」が具体的になることで、企業の新たな将来像が描かれ、従業員のモチベーションが高まる。

☑可能性が見えることで、努力や我慢の甲斐が生まれ、組織全体の前向きなエネルギーを生む。



6,経営者の頭が整理され、特化すべき分野が明確になる

☑経営者が特化すべき項目や差別化戦略を明確にし、頭の中を整理する手助けとなる。

☑特に重点を置くべき分野が明確化され、経営者自身のモチベーション向上に繋がる。