組織人事コンサルティングの支援事例



企業に対しては丁寧にハンズオン支援を行っています。経営者と伴走し、強引な組織改革は行わず、企業カルチャーを尊重します。いくつかの事例をご紹介します。



製造業：離職率削減と社員モチベーション向上



長期にわたって高い離職率と低い社員のモチベーションに悩んでいました。この問題を解決するために、社員にヒアリングを実施し、具体的な課題とその根本原因を特定しました。次に、独自の人材育成プログラムを導入し、社員のスキル向上を図るとともに、社内のコミュニケーションを改善する施策を実施しました。例えば、定期的なチームビルディング活動やオープンドアポリシーの導入により、社員同士の信頼関係を築くことに成功しました。離職率が低下し、社員満足度が飛躍的に向上しました。



IT企業：組織再編成とリーダーシップ強化



急速な成長に伴い、組織の混乱とマネジメントの弱体化が深刻な課題となっていました。まず、組織全体の現状を詳細に分析し、問題点を明確化しました。次に、組織再編成の計画を策定し、効率的な業務フローを構築しました。同時に、幹部社員研修を導入し、マネジメント層のスキルアップを図りました。業務効率が向上し、プロジェクトの成功率が顕著に上昇しました。



飲食業：人手不足解消と定着率向上



慢性的な人手不足と従業員の定着率低下に苦しんでいました。まず、採用プロセスを見直し、効率的かつ魅力的な採用戦略を構築しました。また、従業員エンゲージメントプログラムを導入し、従業員の満足度とモチベーションを高めるための具体的な施策として、従業員の意見を反映する仕組みを整え、キャリアパスの明確化や職場環境の改善に努めました。新規採用者が増加し、定着率も大幅に向上しました。