100分の100になるまでやりきるための努力
代表四宮 慶太郎
同じ業種・サービスを行う店舗間で如何にして差を付けるか。その為には最後まで「やりきること」が重要であると語る。1%も漏らさず「やりきる」会社づくりを徹底する賢人の素顔に迫る。
[番組公開日:]
自動車関連
同じ業種・サービスを行う店舗間で如何にして差を付けるか。その為には最後まで「やりきること」が重要であると語る。1%も漏らさず「やりきる」会社づくりを徹底する賢人の素顔に迫る。
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]「やりきる」ことにこだわっていて、妥協は許さない社訓は、
社員にもお客様にも素晴らしい結果につながるんだという社長の思いが伝わってきました。
これからも応援します。
社長の仕事とは社員は10割の力を出し切ることが出来る環境を作ることというのには強く共感します。学生時代のテニスで培われた経験が、後の失敗が起きたときに対応する力を同時に育んでいたのではと思います。あらゆることを想定して仕事を行うのは難しいですが、何か起きた後に取りうる万全の対応を出来る自律した人材を貴社では養成していっらしゃるのでしょうね。社員の扱い方について学ぶのに素晴らしいインタビュー映像でした。
会社名 | ネッツトヨタ神戸株式会社 |
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代表者名 | 四宮 慶太郎 (代表) |
企業HP | http://www.netzkobe.co.jp |
所在地 |
〒661-0021 兵庫県尼崎市名神町1-18-25 |
設立 | 昭和41年(1966年)10月 |
前期の年商 | 177億円 |
従業員数 |
264名 (男性253名/女性11名) |
従業員の平均年齢 | 31(男性38/女性34)歳 |
業種 | 自動車関連 |
キーワード | トヨタ / 神戸 |
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