“次に繋げる”という気持ちが、企業の発展に結びつく
社長野部 剛
営業課題解決コンサルティング業を提供する【ソフトブレーン・サービス株式会社】。野部社長は、プロセスマネジメントという手法を通じて、営業の現場に仕組みをつくり、営業課題を洗い出す。従来の型を破り、有益な『型』を提案することで、多くの営業担当の成長に寄与していく。
[番組公開日：]
ソフトブレーン・サービス株式会社
専門サービス業
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営業課題解決コンサルティング業を提供する【ソフトブレーン・サービス株式会社】。野部社長は、プロセスマネジメントという手法を通じて、営業の現場に仕組みをつくり、営業課題を洗い出す。従来の型を破り、有益な『型』を提案することで、多くの営業担当の成長に寄与していく。
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凄いですね、目標のお父様のお背中見て育ちましたね、心ある野部
社長大きく大きくなること間違いないですね。楽しみです。頑張って下さい。ありがとう
株式会社松田技術研究所です。この度は推薦いただきありがとうございます。
御社のマイページを拝見し、非常にしっかりした理念にエールを送ります。ありがとうございました。
| 会社名 | ソフトブレーン・サービス株式会社 |
|---|---|
| 代表者名 | 野部 剛 (社長) |
| 企業HP |
http://www.sb-service.co.jp/
http://www.pm-college.jp/ |
| 所在地 |
〒104-0028 東京都中央区八重洲2-3-1 住友信託銀行八重洲ビル9階 |
| 設立 | 2004年08月26日 |
| 創業 | 2004年08月26日 |
| 資本金 | 7790万円 |
| 従業員の平均年齢 | 31歳 |
| 業種 | 専門サービス業 |
| キーワード | 営業支援 / アウトソーシング / 中小・中堅・ベンチャー企業 |
| 事業内容 | 営業課題解決コンサルティング事業 「プロセスマネジメント」「ソリューションセールス」「マーケティングプロセス」「リーダーシップ」「マネジメントマインド」などをテーマにより実践的なコンサルティングを実施。気づきを与え、実行を支援し、仕組みを作ることで、より継続性・再現性ある科学的組織営業ができる体制を構築する支援をしている。 1)「営業マン育成コンサルティング」 2)「営業マーケティングコンサルティング」 3)「プロセスマネジメント大学」 4)営業支援ソフト「eセールスマネージャー」 5)WEBメディア「研修サーチ」運営 他に、「WEBマーケティングコンサルティング」「営業支援アウトソーシング」「マネージメント代行」等 ソフトブレーン・サービス株式会社は、国内30万人が実践する「営業プロセスマネジメント」コンサルティングのパイオニア企業です。 宋文洲が創業したソフトブレーン株式会社(東証一部上場)のグループ会社です。 これまで2100社を超える企業様のご支援をさせていただいております。 プロセスマネジメントを通じて、泥臭い営業現場の中でより実践的かつ効果的な組織変革手法を提案し、顧客が成果を出すための気付きを与え、実行を支援し、仕組みをつくり、営業課題を解決します。 IT、通信、金融、製造、商社、建設、住宅、化学、製造、流通、食品、介護、アパレル、ホテル、自動車、運輸、など多数の豊富な事例ノウハウを保有。業種業界毎の勝ちパターンを見出し、営業の仕組みにし、成果に導く。 |
| 企業理念/ こだわり/ 他社との違い |
弊社は、一般的な研修会社とは違い、営業専門のコンサルティング会社です。 それゆえ、顧客の一時的な満足感や達成感だけではなく、営業における成果が出ることを顧客企業と目指しております。 顧客企業内に科学的組織営業体制を構築するために、また、成果を出すために実行性を高めるために、毎月1回程度の研修を基点として、約半年から1年間におよぶコンサルティングを実施する独自のスタイルを提案しております。 研修実施後の約1ヶ月間程度で顧客企業内でプロジェクトの社内推進ならびに現場実践をお願いしております。 こうした「ダブルラーニング方式」「オムニリーダーシップ方式」など独自のメソッドを活用することで、より「実行性」「継続性」「再現性」「検証性」を高め、トップセールスマンのもつ効果的な営業手法を引き出し、随時アップデートされるシンプルな営業マニュアルを作成し、正しい育成トレーニング手法に基づき、組織全体へ展開させてゆきます。 様々な業種業界の成功事例をお伝えし、共有します。 また、スクールに関しては、異業種の方々と共にお互いの事例を共有することで、共に成長することを目指します。 気合と根性、精神論でしか語れない営業マネージャーは、数打てば当たる発想で、行動量に偏重したマネジメントしかできません。 天才型営業マンがマネージャーになっても、感覚論が多く、上手く部下に指導できず、結局経験を積まないと一人前にはなれないという状態が続きます。 営業では、「質×量」で考えなくてはなりません。 弊社では、非科学的な行動量だけにフォーカスした指導は一切致しません。 営業マニュアルなどで「型」を示すことができなければ、「型破り」の部下は育成できません。 |
| 特徴的な制度/社風 | ソフトブレーン・サービス クレド ソフトブレーン・サービスは、顧客の目標達成を心から望み、「プロセスマネジメント」を通じて、営業課題を解決する。売上は「顧客からの支持」と理解し、顧客と共に栄えることを自らの目標とする。 ソフトブレーン・サービスは、顧客が成果を出すために、気付きを与え、実行を支援し、仕組みをつくり、営業課題を解決する。 すべては「ありがとう」のために。 【感謝】笑顔で素直に感謝する 【柔軟性】主体的かつ自律的に進化する 【人を動かす】気付きを与え、周囲を巻き込む 【本質の追究】本質を追究し、見極める 【目標達成】目標から逆算して行動する |
| 今後の事業展開/ ビジョン |
【目標】 1）営業を科学的に調査・研究し、世界最高峰を目指します。 2）組織営業において再現性あるスキルやナレッジを標準化・体系化します。 3）営業マネージャー教育が欠如（不足）している問題の是正に努めます。 4）精神論を軸とした誤った営業マン育成環境の改善に貢献します。 5）営業における就業環境の整備と地位向上に努めます。 ●営業におけるストレス低下によるメンタルヘルス障害の減少を目指します。 ●新卒者における憧れとしての営業職に対する希望者の増加に貢献します。 ●学校教育における「営業」のカリキュラム組み入れを推進します。 6）地方企業支援体制の整備に努め、地方経済活性化への寄与することを目指します。 |
サッポロビール株式会社
寺坂 相談役
株式会社リクルート住まいカンパニー
野口 社長
株式会社シー・ビー・ティ・ソリューションズ
野口 代表
リフォームスタジオ株式会社
豆鞘 社長
株式会社おぼうさんどっとこむ
林 代表取締役
株式会社ベルウェール渋谷
平野 代表
掲載社長からの推薦文
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バン産商株式会社 遠藤 道雄様 (代表取締役会長)
ご推薦いただき、誠にありがとうございます。
どうぞよろしくお願い致します。
株式会社日本マシンサービス 片桐 茂夫様 (代表)
御推薦有難うございます。
どうぞ、よろしくお願い致します。