株式会社メディアフラッグ

心がけているのは「一生懸命生きる」ということ

社長福井 康夫

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流通業の店頭に特化したフィールドマーケティング事業を手掛ける【株式会社メディアフラッグ】、福井社長。現場を理解している社員および「メディアクルー」とよばれる在宅スタッフと共に、目標の「100万店舗展開100億円売り上げ」を達成していきたいと語る。

[番組公開日:]

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プロフィール
代表者名
福井 康夫
生年月日
1968年5月27日
出身地
千葉県市川市
出身大学
早稲田大学 法学部
趣味
マラソン
休日の過ごし方
マラソン
過去に経験した
スポーツ
野球
座右の銘、
好きな言葉
「能力を未来進行形でとらえる」
新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のもの設定しなければなりません。今はとうていできそうもないと思われる目標を、未来の1点で達成するということを決めてしまうのです。そして、その1点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。
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会社情報

会社名 株式会社メディアフラッグ
代表者名 福井 康夫
企業HP http://www.mediaflag.co.jp/index.php
所在地 〒150-0002
東京都渋谷区渋谷2-12-19
東建インターナショナルビル10F
設立 2004年2月19日
資本金 2億8372万円
従業員数 93名

業種 専門サービス業
キーワード フィールドマーケティング / ショップリサーチ
会社商品 PR 大きく分けて三点あります。

一つは「流通ノウハウ」です。
当社は従業員の半数以上が流通・サービス業など、幅広い分野の流通出身者で構成されています。
そのため、流通本部やメーカーなど、流通業全体からの依頼に対して、現場を熟知した幅広いご提案ができます。

もう一つは、弊社が独自開発したフィールドマーケティングシステム「Market Watcher」です。
「Market Watcher」とは、携帯電話を活用し、現場の状況や消費者の意見をリアルタイムに報告できるシステムです。
ASPとして提供もしておりますが、弊社ではメディアクルーが調査、巡回結果を報告するツールとしてすべての案件に使用しております。
携帯電話から入力するため、場所や時間を問わずスピーディに報告ができる点や、文章によるレポートのみならず、画像添付による提供商品や陳列状態も報告できるので、年間二十万件におよぶフィールドデータベースを蓄積しています。

最後は、北海道から沖縄まで離島を含む全国16万人を超える「メディアクルー」のフィールドネットワークです。
メディアクルーの特徴は、理念共有型のネットワークであることです。
年に1度~2度、私自信が全国を巡回し、エリアごとに勉強会や懇親会を実施することで、当社の考え方を理解したクルーを全国に配置しています。これにより品質の向上につなげています。
属性としては約2割が専業主婦、約2割が学生といった有償労働をしていない方が多く、幅広い方々に労働の機会を提供させて頂いております。
また男性の方々が約3割と、属性の広さも特徴の一つになっています。
事業内容 当社は、「ITと人をキーワードに流通業界に新しい価値を創造する」という事業コンセプトのもと、店頭・店頭に特化したマーケティングを支援する会社です。
流通業を中心としたチェーンストアの店舗活性化を支援する流通支援事業においては、覆面調査事業を提供し、消費財メーカーの店頭強化を支援する営業支援事業においては、メーカーの立場で店頭を巡回するラウンダー業務を提供しています。
さらに店舗・店頭の状況をデータベースにする独自開発ソフトである「Market Watcher」をASPにて提供しております。
企業理念/
こだわり/
他社との違い
実は、創業当時から、「社会性ある事業の創造」という言葉を経営理念に掲げていました。しかし、意味や内容は詳しく確立できていませんでした。
明確に定めたのは、盛和塾への入塾がきっかけです。
会社の「存在意義」や「目標」を改めて考えるきっかけを与えていただいたので、経営理念を策定し直しました。
内容としては、盛和塾の稲盛塾長が創業した京セラ株式会社の「京セラフィロソフィー」と、盛和塾で学んだことが、考え方の基本となっています。
例えば、「従業員の幸せとは、社会貢献を実感し、自己成長を続けつつ、対価としての報酬を得ること。」という文がありますが、これは京セラフィロソフィーの「全従業員の物心両面の幸福を追求する」、を基に作成させていただきました。

当社は、フィールドマーケティング企業としては、最も後発です。
でも、ITと人の融合で、新しいサービスの仕組みをつくることができました。
競合も数社存在しますが、この業界で上場したのは当社が初めてですので、この先行者メリットを無駄にすることなく、成長スピードをより一層高めていきたいです。
特徴的な制度/社風 従業員は経営理念への理解はもちろんのこと、それに即した意志判断をする意識がより高まってきています。
また、より分かりやすく経営理念を浸透させるために、社内の有志で解説冊子を作成し、配布しています。
従業員が全員で同じ方向を見て、共通指針を持って仕事に取り組むことで、会社の成長、個人の成長を目指しています。
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