商品・サービス
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ディア・ライフ伊勢南
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デイクラブ森伸 伊勢南
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訪問介護 森伸
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森伸居宅介護支援センター
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ディア・ライフ伊勢西
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小規模多機能ホーム森伸伊勢西
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ディア・ライフ伊勢中央
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小規模多機能ホーム森伸伊勢中央
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ケアパートナー森伸小俣
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ケアショップ森伸
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小規模多機能ホーム森伸宮川
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福祉介護研修センター
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訪問看護リハビリステーション
新着情報
- 2019.02.22
- スタッフ「岩井 照美」のフォトアルバムに写真が1枚追加されました
- 2019.02.22
- スタッフ「濵口 宏武」のフォトアルバムに写真が1枚追加されました
会社情報
| 会社名 | 株式会社森伸 |
|---|---|
| 代表者名 | 森下 真二 (代表) |
| 企業HP | http://www.morisin.co.jp/ |
| 所在地 |
〒516-1104 三重県伊勢市上野町3385 |
| 設立 | 1998年12月25日 |
| 創業 | 1998年12月25日 |
| 資本金 | 1500万円 |
| 業種 | 建設・土木 / コンサルタント業 / 福祉・介護関連 / 教育関連 |
| キーワード | 福祉介護事業 / 教育・研修事業 / 住環境事業 / コンサルタント事業 |
| 会社商品 PR | 1.デイサービス 心を動かす事(やってみようという気持ち)を通して、体を動かす(やってみる)がテーマ。定期的に体力測定・リハビリ評価機器による測定や動画撮影を実施。画像分析により、データと映像で自身の改善状況が実感出来る取組が特徴。 ・森伸高柳ケアセンター 商店街の中に在り、買物等を通して歩行訓練等が行えます。専門のリハビリマシンが有り、運動実践指導士や機能訓練指導員による指導や常駐のマッサージ師・鍼灸師による施術も受けられます。 ・リハビリデイサービス森伸船江 サロンのような内外装と雰囲気。ストレッチにヨガを用い、マシンを使わないリハビリメ二ューを導入。食事とお風呂のない約3時間のデイサービス。 ・デイクラブ森伸伊勢南 作業療法をベースにサービスを構成。利用者自身が1日のサービスメニューを選ぶ「セルフケアシステム」を採用。畑作業から本格的な陶芸や七宝焼も楽しめ、組紐や押花・リフレクソロジーまで20種類超の多様なサービスを提供。サービス付高齢者住宅ディア・ライフ伊勢南に併設。 2.サービス付き高齢者住宅 60歳以上の方や障害をお持ちの方が安心して住んで頂ける住宅。御夫婦・親子・御兄弟での同室入居も可能。 ディア・ライフのブランド名は、住む人の人生や生き方を尊ぶ事をコンセプトと致しました。お一人お一人のライフスタイルを大切にした生活と支援サービス(24時間介護職員常駐、協力医師・歯科医師確保)の提供によって、介護が必要になっても安心して暮らせる住まいをご提供致します。 緊急時及び防犯対策に、外部事業所と24時間対応の委託契約を交わし、プラス1名の緊急時補助人員を確保。 ・ディア・ライフ伊勢西 近鉄小俣駅前の立地。建物コンセプト「クラシカルエレガント」。伝統や生きてこられた人生を飾りゆく建物との意。コンセプトをイメージした内外装。 訪問介護併設。30室最大60名定員。 ・ディア・ライフ伊勢中央 伊勢日赤病院とショッピングモールミタス伊勢近くの立地。建物コンセプトは、「光と風が流れる住まい」・「心地良さと落ち着きのある住まい」・「最後まで暮らせる住まい」 。北欧風の内外装を採用。看護体制を充実させ、小規模多機能ホーム併設。介護保険の利用額が月(包括)単価。在宅支援診療所が協力医。15室15名定員。 ・ディア・ライフ伊勢南 伊勢市前山町に位置し、風光明媚な高台で、海抜30m超の立地。IHキッチンとシャワーブース付の夫婦部屋を2部屋ご用意。1階に、厨房・ケアプラン作成・訪問介護・デイサービス(デイクラブ森伸伊勢南)・管理事務所を配置。2・3階が住宅フロア。隣地に伊勢市前山支所、近隣にスー パー2カ所有。全18室20名定員。 3.グループホーム 認知症の方の住宅。ブランド名は、ケアパートナー。(その人と)寄り添い・共に生きる事をコンセプトにしています。 ・ケアパートナー森伸小俣 開設当初から、看取りと在宅復帰の要望に挑戦。協力医師・歯科医師の尽力も大きく、口コミでの御入居を多く頂いています。森伸小俣通所介護(デイサービス)併設。全18室18名定員。 4.小規模多機能型居宅介護 通う事も泊まる事も、ご自宅への訪問も、同じ建物・同じ職員が対応。何時でも馴染みの職員が対応致しますので、御安心頂けます。急な事態でも、お泊り頂けますので、ご家族の介護負担の軽減にも貢献致します。登録制(会員制的なもの)で月(包括)単価の為、必要費用が分かり易いのも魅力。 ・小規模多機能ホーム 森伸伊勢西 ディア・ライフ伊勢西向いに有り、入居者のご利用にも最適。宿泊室6室。地域のショートスティの御要望にも対応致します。 ・小規模多機能ホーム 森伸宮川 小学校向い、放課後児童保育の通り道に位置する。テーマは、子供と高齢者の多世代交流。定期的にリハビリ教室等の催事を開催。地域に根差した取組を目指しています。宿泊室9室。 ・小規模多機能ホーム 森伸伊勢中央 ディア・ライフ伊勢中央に併設。近隣中学校等の子供たちの緊急避難所でもあります。近隣にコンビニやショッピングモールが有り利便性が高く、住宅地にあることから、自然な人の賑いを感じる事が出来ます。近隣に伊勢日赤病院や眼科が有ります。ホームの支援体制も、在宅支援診療所と在宅歯科診療、看護体制も充実。宿泊室5室。 |
| 事業内容 | 福祉介護事業を中心に、在宅から住居系まで、多様な介護サービスの提供を伊勢市内10カ所(本社・物流事務所含まず)で34事業展開(内、小規模並びに住居系サービスによる宿泊及び入居対応居室数101室148人)。コンサルタント事業では、業歴10年超の社会福祉法人から立ち上げ支援に至るまで、三重県内は基より愛知県を含め、幅広く御依頼を頂いています。 〈直営事業〉 教育・研修、コンサル事業、物流事務所 ・株式会社森伸 本社 ・森伸介護研修センター ・㈱森伸福祉介護事業部 ・津村物流事務所 ケアプラン作成 ・森伸居宅介護支援センター 訪問介護:2カ所 ・訪問介護森伸 ホームヘルプサービス ・ディア・ライフ伊勢西ヘルパー ステーション デイサービス:4カ所 ・森伸高柳ケアセンター ・リハビリデイサービス 森伸船江 ・デイクラブ 森伸伊勢南 グループホーム ・ケアパートナー森伸小俣 小規模多機能型居宅介護:3カ所 ・小規模多機能ホーム 森伸伊勢西 ・小規模多機能ホーム 森伸宮川 ・小規模多機能ホーム 森伸伊勢中央 サービス付き高齢者住宅:3カ所 ・ディア・ライフ伊勢西 ・ディア・ライフ伊勢中央 ・ディア・ライフ伊勢南 福祉用具販売レンタル・住宅改修 ・ケアショップ森伸 |
| 企業理念/ こだわり/ 他社との違い |
基本理念「1人の人を大切に」 公的介護保険施行前の平成10年、「人・環境・教育」をテーマに、全ての人が自分らしく生きていける環境、お互いの心に障壁を持たない・作らない社会を目指し、事業を通して地域に貢献すべく創業致しました。それは取りも直さず、眼前の「1人の人」を大切にすることから全ては始まるとの思いで。 基本理念「1人の人を大切に」は、その思いを一言で表したものです。サービスの受け手の側に立ったサービス提供を常に念頭におき、ご利用者・ご家族にとってかけがえのない存在でありたいとの思いから、森伸はOnly1を目指しています。 また、私達は、福祉事業を街創りであると考えています。地域の皆様が、住みたい場所や住み慣れた地域で、御自身のライフスタイルを大切にして最後まで過ごして頂ける環境作りの一助になりたい。その実現を目指し、創業当初より中学校区を一つの生活圏域と捉え、多くの皆様の御意見・御協力を賜りながら、地域毎に必要と思われるサービスの創造に努めて参りました。コンビニの様に、車で15分・実走距離5km程度の圏内にサービス拠点が蜘蛛の巣状に繋がる「ドミナント展開」が特徴です。 |
| 特徴的な制度/社風 | 経営方針や運営方針から具体的な経営戦略・人材育成等のマネジメントに亘るまで、基本理念「1人の人を大切に」に基付いて構築しています。 社長や役員等の役職者は、責任職であり権威職でも名誉職でもありません。役職者は経営という役割を分担しており、従業員は現場という役割を担ってくれています。 また、人材は人財と考えています。従業員一人一人は、かけがえのない存在であり、その集まりが会社である。よって、個人の成長が会社の成長であり、組織発展の全てだと位置付けています。人財育成プログラムの代表的なものに、キャリアステップとキャリアパスが有ります。入社時の初任者研修を経て現場研修へ。その後、現状のスキル(知識・技術)に応じたキャリアステップにより、段階的な育成に取り組みます。(各ステップの達成基準は、役職者ではない職員達で委員会を構成し、作成)。キャリアパスや人事考課も同様の考え方に基付き取り組みます。自身で、1年後のあるべき姿を成長目標として、上司との面談と育成プログラムを通して成長を応援します。他人と自分を比較するのではなく、自身の成長と向き合うことを大切にします。自らの目標に対して、些細なことであっても達成出来た「成功体験」を通し、自信と喜びを積み上げていきます。やがて、大輪の花を咲かせる事を信じて。 職場の課題改善に対して、職員間の自発性を重んじる取組に、QCサークル活動が有ります。職場の仲間達が集まり、困り事等を出し合い、自主的に改善に結びつける取組です。毎月、テーマ別のスキルアップ研修や福祉資格合格対策研修等の開催も企画。 入社3年目以降は、階層別にリーダーズ研修・キャプテンコーチング等と銘打ち、福祉以外の産業から学ぶ機会やグループ討議等を通して、個人からチームに視点を広げ、考え行動する人財へ成長を促します。 私達は、自発性と目的感を大切にしています。「何のためにやるのか?」等、自分で考えてみる。その事を通して、より多くの事に気付き成長に繋がる機会を提供出来るよう、上司はサポートしていきます。 |
| 今後の事業展開/ ビジョン |
・短期的には コンサル事業を柱の一つに育てること。 ・中期的には 現在も取組んでいる人材育成を通した組織の成長。弊社では組織の成長過程を4段階に分けています。現在は、3段階。4段階は、自発能動的な人材群による組織型経営が出来る組織。1人1人が、自らの存在と使命を実感し、主役となる法人作りです。20周年には、4段階到達を目指します。 ・長期的には 私達が目指していることは、100年先にも必要とされる企業で在り続けること。 「100億の売り上げより、100年先にも必要とされる企業で在りたい。」 お金や名誉で法人の「大切なもの」を安易に変えること無く、皆様への報恩感謝をサービスに変え、表現し続けることを目指します。続けるという「事実」と、かけがえのない存在であるという「真実」を残せるか否かの挑戦であるとも言えます。 基本理念をぶらすことなく、5年単位・10年単位でなすべき事を具体的に描き、必要な内容と事業規模を確実に構築して参ります。世界的な視野と視点で、未来を見つめて。 |
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