岩下兄弟株式会社

後ろは振り向かず前だけを見つめていく

代表岩下 博明

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遊技場経営・ビジネスホテルを手がける岩下代表。お客様を大切にすれば業績は自然と付いてくるものであり、信用はお金では買えないとする。岩下代表は新しい店をつくることを常に考えており、老若男女が安心して集え、遊べる健全な大衆娯楽産業を目指している。

[番組公開日:]

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プロフィール
代表者名
岩下 博明 (代表)
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掲載社長からの推薦文

応援メッセージ

  • 匿名

    私は現在の全自動・前記開花のパチンコの時代しか知りませんでしたが、岩下代表のお話で昔のパチンコ屋事情が聞け、非常に興味深かったです。
    お客様第一のための社員の福利厚生の重視という考えは、非常に目からうろこが落ちるようでした。
    この2つを繋げて考えるということはなかなか難しいことだと思いますが、それを実行にまで移されているということで、素晴らしい方針だと感じ入りました。
    これからもお店を利用する全ての方のために頑張られて下さい。

    匿名
  • 田中裕二

    社員への思いやりは大変学ぶものがあります。今後とも経営者として参考になります。有難うございます。

    田中裕二

会社情報

会社名 岩下兄弟株式会社
代表者名 岩下 博明 (代表)
企業HP http://www.iwasita.co.jp/
所在地 〒868-0008
熊本県人吉市中青井町字下青井田369番地1
設立 1993年2月
創業 1952年4月
資本金 3300万円
前期の年商 1164億円
従業員数 800名

業種 レジャー・アミューズメント
キーワード パチンコ / ビジネスホテル / モナコパレス / 銀馬車
事業内容 1952年(昭和27年)に個人創業して59年。人吉市や宮崎市を中心に、熊本県内に14店舗、宮崎県内に16店舗、計30店舗のパチンコ店を展開しています。熊本県内の全業種の中での売上高3年連続トップクラスの実績もさることながら、私たちは、老若男女が安心して集え、遊べる健全な大衆娯楽産業を目指しています。

岩下兄弟(株)は遊技場「モナコパレス」と「銀馬車」を運営、熊本県、宮崎県に30店舗を展開しています。1952(昭和27)年創業以来約半世紀を経て、年商1,100億円を超える企業に成長しましたが、これはお客様への健全な娯楽の場の提供とともに、常に地域の皆様への感謝と貢献を念頭に、地域に親しまれる企業を目指し続けた結果であると言えます。
また、上記のような創業以来の経営方針を愚直に貫く一方で、業界を取りまく環境やお客様の意識の変化を的確に捉え、迅速に対処するという柔軟性も、岩下兄弟を支える要因の一つです。次世代の若い社員たちには、新しいアイデアを取り入れていこうとする前向きな姿勢があります。
まだまだ大きなポテンシャルを有しており、“熊本人吉にキラリと光る企業あり”を目標に、さらなる飛躍を目指しております。
岩下兄弟は今後とも社員と共に成長していきます。
企業理念/
こだわり/
他社との違い
創業以来半世紀を超える歳月は「お客様を大事にする」「お客様に喜んでいただく」という基本姿勢を通して、ひたすら信用を積み重ね、地域の皆様に愛され、親しまれ、企業は社会と共にあるべきとの理念のもとに邁進してきた歴史であります。

利益をさまざまな形で社会に還元できてこそ一人前の企業であるという揺るぎない信念は、お客様本位の営業、健全な娯楽の場の提供、地域社会への貢献という形で具体化しております。
 現在の業界を取り巻く環境は、低玉貸し営業(1円パチンコ)の普及やスロットの5号機問題に代表されるように、お客様の多様化するニーズや規制の波のなかで、厳しい選別化の様相を呈しております。
 そのような状況の中で、当社がこうして生き残れているのは、まさに堅実な経営と顧客最優先の姿勢を徹底して貫き、基盤を築いてきたからこそと自覚しています。
 今後とも、私たち「岩下兄弟グループ」は、創業以来の精神を変わりなく追求していくことをここに改めて表明いたします。常に初心に戻り、原点を振り返って、そして大きな可能性に向かって前進してまいります。
特徴的な制度/社風 当社は創業当時より「お客様を大事にする・喜んでいただく」という経営姿勢を貫いてきました。ぜひ一度、スタッフの様子を見に足を運んでみてください。遊戯は勝ち負けがあります。「たとえ負けたとしても気持よく帰っていただく」ことができてこそ真のサービス業であると、日々努力するスタッフを目にすることでしょう。とても奥の深い仕事です。時には、お客様にお叱りの言葉をいただくこともありますが、その時は先輩である社員がフォローに入ります。そうやって後輩を助け、支えあい、岩下兄弟の社員は成長していきます。この風土は、新卒社員の離職率の低さ(同業界比)の一因かもしれません。
今後の事業展開/
ビジョン
2010年12月期の売上高は1,167億円。しかし我々は【未成熟企業】だと認識しています。もともと「家業」からスタートした当社。役員会を頂点とする組織としての形は出来上がってきたものの、一層の組織力向上を図る必要があります。また、九州におけるリーディングカンパニーとしての役割を果たす責任も感じています。そのためには従来通りのやり方では不可能なこともたくさんあります。遊戯に対しての規制も厳しくなる昨今、慣例にとらわれず道を切り開いていくことが、お客様に必要とされる企業・業界となる一つの条件だと考えています。
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